【成功案例】EB-1C跨国公司经理移民

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【案例分享】Uber司机逆袭最终获EB-1C高管绿卡

对于拥有公司或担任公司高管的商业人士来说,L-1A跨国公司经理签证拥有申请速度快、周期短、配偶子女可读书工作、允许移民意图等吸引点;而EB-1C跨国公司经理移民,则随着EB-5的漫漫排期,逐渐成为了商业人士申请美国绿卡的不二选择。然而川普新政下,移民局对于L-1的审理政策发生了很大改变,加上中美贸易战,L-1&EB-1C高管绿卡之路还能平坦吗?

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今年3月,臧迪凯联合律所(Tsang & Associates)收到一份EB-1C的I-485批准通知。在无排期的情况下,这份EB-1C(I-140 & I-485)申请前后历时4年多。为何如此之久?我们带大家来了解一下:

年份:2020年3月
国籍:
中国
申请人:
吴先生
公司行业:
服装食品
申请职位:
美国公司 总经理
申请类别:
EB-1C公司高管

申请时间线:
01/2016  递交I-140 & I-485申请;
01/2017  收到I-140 RFE补件通知;
04/2017  回复I-140 RFE补件要求;
07/2017  I-140获得批准;
04/2018  移民局发出I-485 RFE补件通知;
10/2018  移民局再次发出I-485 RFE补件通知;
02/2019  移民局第三次发出I-485 RFE补件通知;
08/2019  EB-1C申请面谈,面谈后移民局再次要求补件;
09/2019  回复面谈补件要求;
03/2020  I-485获得批准,30天内收到了绿卡。
 
背景简介:
吴先生2011年起在国内一家服装公司担任销售经理后升任副总,2014年美国公司成立,公司为吴先生申请了L-1A签证被派往美国担任总经理,2016年初为他递交EB-1C(I-140 & I-485)申请。然而吴先生英文不佳对美国市场还不熟悉,美国服装A公司陷入经营困难,2017年开始寻求转型,最后和另外一家餐饮B公司合并,但由于是跨行经营,餐厅情况也不乐观,吴先生拿到EAD工卡后只好先暂时另谋职业—在美国开Uber,直到I-485批准获得绿卡。
 
本案难点:
1. 高管的经营管理能力
吴先生作为L-1高管派驻美国,又申请了EB-1C高管移民,但交出来的成绩单却不佳,L-1期间原服装A公司的员工从最初的10名裁员至2-3名,后合并至餐饮业,但也是勉强经营。不管是服装业还是餐饮业,吴先生的领导和管理都并未明显奏效,如何能够证明吴先生符合EB-1C跨国公司经理高管的条件呢?

移民局在I-140补件通知中重点质疑了吴先生在国内的工作经验、赴美后管理公司的高管职责。
 
2. 中途更换雇主&两家公司状况
由于原服装A公司业务和员工锐减,不再具备继续聘请EB-1C高管的条件;在与餐饮B公司合并后,转由B公司继续为吴先生申请EB-1C。因涉及更换雇主,此部分是I-485补件的重点,一共补件3次,面谈过后仍发出补件通知。其中一项移民局要求补充A、B两家公司从2016年至今的员工薪资税单。从中可以看出,A公司2018年仅剩3名员工,吴先生薪水仅$2500/月,和基层员工无异。餐饮B公司情况也不乐观,后期只有5名员工,保持最低薪资水平发放,店面仅剩下一间。

臧迪凯联合律所 (Tsang & Associates) 提醒:
根据AC21 portability Act,满足以下条件可以更换申请雇主:
1) I-140批准或是可批准的(approvable);
2) I-485调整身份申请审理超过180天;
3) 新工作职位和原工作相同或类似。

至于什么是相同或类似工作职位,移民局会从以下方面来综合判定:
1) 劳工局的Standard Occupational Classification(SOC)系统;
2) 两个职位的工作职责;
3) 每个职位需要的教育、技能、培训、执照等资质;
4) 这两个职位的薪资;
5) 以及其他相关证明。
 
3. 工作经历:
吴先生用L-1签证来美国,在递交I-140&I-485之后未再延期L-1,因此L-1到期后一直用工卡(EAD)工作,2019年开始专职开Uber网约车。吴先生的工作经历轨迹4年时间由服装公司总经理—餐厅经理—Uber司机一年多。如何说服移民局吴先生获得绿卡后还有能力去管理餐饮B公司?

以上这些方面都困难重重。

成功关键:
1. 根据申请需要找到对的律师
收到I-140补件通知后,原I-140递件律师根据补件通知上的内容要求公司提供资料,但当时公司状况已经不好很多资料都提供不了,公司和吴先生都认为补件内容非常困难,原律师也不能提供更好的应对方案,最后让公司自己去回应补件。吴先生着急之下经朋友转介绍找到臧迪凯联合律所(Tsang & Associates) ,尝试从制定补件策略开始,了解到臧迪凯律师团队的经验和对自身情况建议后,觉得可信任继而委托了我们律师完成补件。原I-140申请资料都在原来律师那里,吴先生和公司并未保留。为了解申请细节Joseph Tsang律师直接和原律师联系,要求将I-140案件转至Tsang & Associates接手。收到后咨询已递交过的材料,制定策略如何加强I-140应对补件要求。

2. 关键时刻请专业律师把关
吴先生原本认为I-485申请只是简单填表和提交一些个人基本资料,因此I-485申请是自己准备的。没想到接连被要求补件,到第3次接到补件通知关于新的I-485 J问题,吴先生终于意识到问题的严重和复杂性,于是继续来请臧迪凯联合律所(Tsang & Associates)完成补件。在此次补件里,臧迪凯律师团队帮助他说明了已更换雇主,新旧雇主的关系,以及为何新雇主满足“I-140 portability”规定。

3. 面谈前的辅导及面谈律师陪同
吴先生经过3年多的等待,终于收到了I-485面谈通知。有了之前屡次补件经验教训,吴先生立即联系我们要求聘请律师陪同前往移民局面谈。臧迪凯律师团队为吴先生安排专门的出庭律师,并且在面谈前安排3次辅导,从面谈资料的准备、例如新旧雇主的关系说明、两家公司资料的准备、吴先生在美合法停留及工作的文件等、熟悉材料、之前数次补件的原因&回应、面谈重点、可能问到的问题及如何回答等。

面谈当天没有突发情况,但面谈结束后没有立即批准,而是再次收到RFE。因此我们迅速在两周内就准备好补件资料递交。之后又经历数次催件,终于在6个月后等到了I-485批准的好消息。

臧迪凯联合律所(Tsang & Associates)提醒:
在美境内进行I-485面谈时,陪同律师会发挥很关键的作用。面谈前,律师会跟你理顺所有的文件,事先演练面谈问题,例如你为何符合移民资格问题、将从事的工作内容或开办的公司、之前的工作和教育、入境美国、合法身份维持,针对申请资料说明重点。由于EB类移民如何达标往往比较复杂,我们会协助整理要点和关键信息,并解释整个面谈流程如何进行,让申请人心里有底。在整个面谈流程中,律师扮演一个敏锐的倾听者和观察者的角色;他可以当场叫停一些不合时宜的问题,找移民局的主管人员沟通,最大程度的确保申请人在流程中不会处于被动的弱势地位。

如果面谈时有任何问题,面谈结束后律师还可以直接和面谈官再做沟通。因此,如果是疑难案件,面谈时聘请专业律师是非常有必要和意义的。

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【案例分享】EB-1C喜获三连批,小公司也有春天

*为保护客户隐私,客户姓名为化名。


【案例分享】物流公司经理直接申请EB-1C获批

 

年份:2018
国籍:
中国
受益人:
常先生
公司行业:
物流公司
中国公司:
2006年成立,员工66人
美国公司:
2015年10月在加州成立,现有员工17人
受益人职位:
中国&美国公司总经理

本案难点:
• 发展前景不稳定,移民官在补件中质疑美国公司的规模和支薪能力;
• 支持材料不充分,无法准确展示公司的日常运营和员工的工作职责;
• 高管职责不突出,难以印证常先生的执行和管理职能和体现常先生对中美两国公司的影响。
 
背景简介:
常先生2006年在国内白手起家,创立了自己的物流公司,通过多年的辛苦打拼,如今已在4个国家(地区)拥有分部。出于对美国市场前景的看好,他决定直接办理EB-1C绿卡前来美国帮助美国公司做大做强,进一步扩张自己的事业版图。在朋友的力荐下,他找到了臧迪凯联合律所(Tsang & Associates)进行付费咨询,评估公司条件可行性,拟定申请方案,并最终委托我们为他准备EB-1C申请。然而,因为美国公司近两年发展呈疲软之势,支持材料有限,导致递交申请后收到了移民局的补件通知。臧律师团队及时为他制定了一套补件策略,3个月内准备好补件材料,最终获批。
 
成功关键:
1. 支薪能力&完善的商业计划
经过与常先生及其公司多次的交流沟通,臧迪凯联合律所(Tsang & Associates)的商业组同事根据客人的情况,量身打造了一份执行性强的商业计划。计划里详细分析了公司现状,解释了为何常先生要从母公司调派到美国公司发展,介绍了公司未来几年的发展规划,以及如何将这些规划变为现实的具体方案。移民局一定要看到申请公司有能力为受益人提供一份永久性的全职工作并支付薪水。为加强支薪能力及公司其他各方面,除了提交当前的财务资料,一份完善而合理的商业计划对于中小型公司高管申请EB-1C来说起着十分关键的作用。
通过递交的商业计划,移民官能够更好的了解常先生美国公司的发展潜力和财务规划。
 
2. 具有针对性的支持材料
以补件通知为基础,整理支持性材料,并与律师信上的论证相结合,是案件获批的另一大关键点。一般来说,移民官都会在补件通知上列出一大堆需要补充的材料,很多客人看到补件通知就心慌慌,对于如何取舍材料更是一头雾水。因此,在准备补件材料之初,臧律师主动跟常先生讨论并制定补件策略,之后再为他及公司定制了一份详尽而可实施的文件清单,使他能够按照清单有条理的提供相应材料
,例如:移民局质疑美国公司支薪能力,我们就指导常先生整理并完善相关的财务报告和资料;移民局不清楚美国公司的日常运营和员工的工作职责,我们会指导提供员工信息和运营流程图。
 
需要注意的是,很多时候移民局针对同一类别的申请案件,会使用标准的模板发出补件通知。因此,仅仅根据模板式的补件通知准备材料并不是最佳方式。臧迪凯律师团队通常会花费数小时,针对客人情况来定制补件策略和材料清单,并非使用简便的清单模板一概而就。
 
3. 证明高管职责
EB-1C绿卡受众群体是杰出的跨国公司经营管理人才,因此,能否在申请中凸显受益人的执行和管理职能成为案件获批的决定性因素之一。
我们分别协助母公司和美国公司各起草了将近20页的雇佣信,内容包含常先生具体的日常工作职责有哪些,他的工作时间表,他手下管理的部门及员工列表等。通过详细的雇佣信,从正面证实常先生对中美两国公司所产生的重要影响。除此之外,我们也指导母公司和美国公司修改和完善员工给常先生的工作报告,突出了他在公司的领导地位和管理能力。

案件结果:
从2017年6月EB-1C I-140送件,到2018年4月收到补件通知,同年10月最终获批,常先生十分感谢我们这一年半来的专业服务。收到补件通知,看到要求补充那么多资料时,他本以为此次申请渺茫了,做好再次尝试的准备,没想到臧迪凯联合律所(Tsang& Associates)凭借专业的实力和正确的补件策略,把他的案子救活了,最终成功获批,使他能够早日来到美国施展自己的宏图抱负。

律师点评:
EB-1C(I-140)当前的平均审理时间为8-10个月,申请批准后,主申请人、配偶及未满21岁之子女即可获绿卡,成为美国永久居民。申请EB-1C职业移民,要求美国公司运营了一年以上,受益人既可以是已经在美国工作的L-1A经理,也可以是还没来美国工作的海外公司高管。
案例中的常先生就未拿过L-1A而直接申请EB-1C,最终获得批准。如果您有意办理L-1A或EB-1C,欢迎致电臧迪凯联合律所(Tsang& Associates),预约咨询服务,让我们更好的了解您的情况,您也将全面清晰掌握申请的重点。我们相信,每一个案子都很重要,您的成功就是我们的成功。
 
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【案例分享】EB-1C喜获三连批,小公司也有春天”
 
*为保护客户隐私,客户姓名为化名。

 


案例分享】EB-1C喜获三连批,小公司也有春天

随着川普新政的实施,各类移民和非移民申请难度加大,正一步步凸显在每个个案中。例如:H-1B换雇主,尽管职位无改变,补件要求证明该职位是专业职位;L-1A申请提交上千页资料,依然收到模板式的补件通知(RFE),要求逐项证明申请人符合每项标准;每项材料充足提供,仍有最终被拒绝的;绿卡持有人每隔几个月回一次美国,入关被警告,绿卡被取消的风险大大增加;最严重的甚至被直接取消。

在这样的大环境下,臧迪凯联合律师事务所(Tsang & Associates, PLC.)近期收到三份EB-1C的I-140批准通知,调派主管分别来自于中国大陆、香港、台湾,其中两份EB-1C未经补件直接获批,提交申请后大约7-8个月收到批准通知。下面我们举例其中两个案例与大家分享:

【案例一】

年份:2018~2019年
受益人(调派主管):
谭先生
公司行业:
资产管理&投资
香港公司:
2000年成立,员工20人
美国公司:
2010年成立,员工15人
受益人职位:
投资经理

案情摘要:
谭先生大学毕业后就职于香港公司,工作之余继续自我提升,先后进修了金融、管理等科目,并考取了各项证照,从普通员工逐步提升到项目经理、投资管理经理。
 
随着美国分部的发展需要,急需有经验的高管前往管理,香港公司于2016年决定派出谭先生,经朋友介绍认识Tsang & Associates律师事务所,委托Joseph Tsang臧律师团队为谭先生一次申请到三年的L-1A跨国公司经理工作签证(2017~2020)。2018年委托我们为谭先生申请EB-1C移民。
 
2018年新政已经开始,在评估当前政策和公司情况后,臧律师团队提示了本EB-1C最大风险之处在于申请资料的准备和提供。
 
由于谭先生一次拿到了三年的L-1工作签证,当初并未考虑过延期和申请绿卡的事宜,因此公司在业务发展、文件的准备和保存上,都没有朝向EB-1C的方向前进,和移民申请有一定的差距。而且公司负责人因为身体原因,已经休假一段时间,公司逐渐陷入困境;由于负责人缺席,在文件的提供上也困难重重。

臧律师团队根据当前的政策和可能遇到的RFE要求,准备了一份详尽的文件清单,和谭先生讨论如何准备这些资料,如果确实有困难的,能否找到替代的办法,或者我们能够帮助说明。除了申请信、商业计划这些必备文件由我们准备外,公司的雇主说明信、有帮助的推荐信等申请人也放心交由我们来起草;能提供的资料经由筛选和调整,实在无法提供的也尽量采取了适当的补充。最终完成了送件资料的整理。在历经7个月的等待后,直接获得了移民局的批准。谭先生知道这个好消息后当然是异常欣喜,原本还在惴惴不安于如何补充更多的资料。现在终于松了一口气,就等待EB-1排期排到之后调整身份了。

【案例二】

年份:2018~2019年
受益人(调派主管):
袁先生
公司行业:
进出口贸易
中国公司:
2016年成立,员工17人
美国公司:
2016年成立,员工10人
受益人职位:
CEO

案情摘要:
袁先生在进出口行业工作了20多年,于2016年初自行开办了一家进出口公司,由于在美国已有客户,同年又来美国设立了子公司。袁先生全家2015年办理了投资移民,但受到排期问题的困扰,后来经朋友介绍认识了臧迪凯联合律师事务所(Tsang& Associates, PLC.),在全面了解L-1A工作签证和EB-1C的条件后,委托Joseph Tsang臧律师团队为他申请L-1,并打算L-1延期成功后继续申办EB-1C移民。

于是从2017年首次一年的L-1到2018年延期两年成功。延期批准后立马准备递交EB-1C申请,袁先生都放心的交由Joseph Tsang臧律师团队处理,全力配合。我们也非常感谢袁先生对我们的信赖,很高兴看到这家公司从成立之初到逐渐壮大,从零员工到现在已有4个部门,抓住机会从传统的进出口逐渐向电商的转型。

当然,2年多的发展时间很有限,公司仍然属于小微企业,面临资金不足、业务转型、员工招聘等诸多问题,袁先生在发挥自己的商业领导能力之余,也时刻和Joseph Tsang臧律师团队保持联系,请教如何根据移民局的要求让公司发展能更好的符合工作签证和绿卡的申办。

L-1延期批准后,虽然存在公司成立时间短、公司规模小、资金少、财务状况不足、人员变动等短板,我们和袁先生讨论过后,为争取时间,建议仍然尽快递件EB-1C申请,在延期的基础上我们会竭尽所能对申请文件再进行加强。 同时,在递件时我们也做好了RFE补件的准备,让袁先生了解将来可能补充的和配合再努力的方向。

经过袁先生和臧迪凯律师团队的共同努力,最终在等待8个月后直接收到了EB-1C的批准通知。袁先生收到消息后立马致电臧律师,感谢我们整个团队的精诚努力为他带来了成功,一起风风雨雨走过L-1首次申请、延期和EB-1C,虽然中国大陆EB-1排期较长,但终于胜利在望!听着袁先生喜悦的声音,我们也觉得所有的辛苦都值得了。

【结语】
之前由于EB-5中国大陆排期短期内无法解决,越来越多的企业家走向L-1转EB-1C绿卡的方式,有的申请人甚至被中介误导入“项目”,以为花钱就能办身份,殊不知来美国开公司不是件容易的事,在川普新政的大环境下办公司还要符合移民局的要求,更是难上加难。我们见过很多企业家到美国开创事业筚路蓝缕的艰辛,如袁先生这样一路走来的不容易。

因此,每次有客人提到希望通过L-1拿绿卡,我们希望有机会和他/她好好谈一谈,让申请人全面了解全程的重点,尤其是其中的困难,不要跳下去才发现是个大坑。移民对于家庭都是个重大的决定,行差踏错将会造成不可挽回的损失。我们真诚的希望每位客人在认清现状后,还愿意继续,和我们一起努力,最终如愿达成最初的梦想。

*为保护客户隐私,客户姓名均为化名。

 


【成功案例】7人公司EB-1C跨国经理移民申请批准 无补件

申请公司:
1)海外公司:广东某物流公司,已成立十几年,员工近百名
2)美国公司:美国加州某贸易&物流公司,成立于2013年,员工7名
调派员工:何先生,原在广东公司担任总经理,2014年被派至加州负责美国业务
国籍:中国
申请类别:EB-1C跨国公司经理移民
移民局批准通知:

基本情况:
何先生用B-1商务签证奔波于中美两地一段时间后,公司决定正式派何先生赴美工作。最开始找一家律所代办L-1跨国公司经理签证但并不顺利,何先生迟迟不能来美国正式工作,很是焦虑。后来经朋友介绍认识了Tsang & Associates律师事务所,在和Joseph Tsang臧律师几次沟通后,慎重考虑后决定更换律所。在Joseph Tsang臧律师团队的协助下,何先生终于在2015年获得L-1签证,2016年L-1延期两年,2016年底递交EB-1C的I-140申请,无补件,2018年1月批准。

本案难点:
1. 公司结构多层,中美公司非直接的母子公司关系
广东公司成立较早,几位股东都是当初的创业者,何先生也是其一;业务扩大后公司有心去美国发展,但开始未想到要帮高管申请L-1或绿卡,在美国成立了好几家公司,几位股东都有参股,但关系和结构比较混乱,L-1申请时的美国公司,作为EB-1C申请公司(Petitioner)风险很高。

臧律师团队将他们在美国的几家公司进行了梳理,确定了适合的美国公司,对这两家的股权进行了调整和集中,在递交EB-1C申请时最终形成了广东公司100%拥有美国A公司,A公司再控股美国的申请公司(Petitioner)。

2. 更换EB-1C申请公司(Petitioner)
在臧律师接手本案前,原律师已经向移民局递交L-1,资料信息已成型,臧律师团队投入了大量精力研究原资料,发现L-1的美国申请公司(Petitioner)存在一些问题,但当时不能再更换,只能在原申请基础上竭力证明该L-1符合资格。虽然获批,但这个公司对于之后的EB-1C有明显瑕疵。臧律师提出更换EB-1C申请公司(Petitioner),何先生顾虑之前的L-1和延期都是以A公司作为申请公司(Petitioner),现在临场换将,难免担心。在与何先生及其股东分析后,决定听从臧律师建议改用B公司申请EB-1C,在等待1年后,没有经过补件,直接收到批准通知。

何先生收到EB-1C批准通知后有点不敢置信,没想到这么顺利就获批了!联想到开始的一些波折,来律所表示感谢时表现的既兴奋又感慨。

3. 员工7人,证明担任高管职位
这是申请L-1和EB-1C通常的难点。何先生在美国经营两年多,公司尚处于初级阶段,员工一直徘徊在5-7名(加上何先生本人及太太),同时还在为公司另外一位经理申请L-1。臧律师团队从“小而精“着手,虽然公司很小,但从公司业务、营收、员工结构和资历、发展前景等各方面证明了何先生担任的是高级管理型职位,而非普通的一线主管。

律师点评:
EB-1C适用于申请移民的跨国企业经营管理人员。不必向劳工部申请劳工证,直接向移民局申请,无需等待配额排期,办理周期较短。但EB-1C的移民局审理不能加速(premium processing),当前审理周期大约是9~13个月。 请看移民局最新审理进度表

EB-1C要求必须在美国和海外都有公司,达成合格的公司关系;海外公司可以是母公司,美国公司是子公司,或反之;购买现有的美国企业,或在美国成立新的公司均可。 符合这一条件的公司高管或主管,必须在过去三年内为海外公司工作满一年。

公司通常先为员工申请L-1A跨国公司经理签证,批准后再申请EB-1C,但L-1A并非EB-1C的前置程序;另外,L-1A批准不代表就一定符合了EB-1C条件。

如果您有上述问题,欢迎和我们联系。

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(注:为保护客户隐私,客户姓名为化名)

 


EB-1C跨国公司高管移民遭遇补件,如何攻克难关?

Tsang & Associates臧迪凯联合律师事务所经常会收到一些疑难案例,例如有拒绝经历的,之前自己或其他律师办理收到补件(RFE)/拒绝意向通知(NOID)的。
 
今年2月有位陈先生通过朋友介绍,找到我们,请求臧律师团队帮他完成EB-1C(跨国公司高管移民)移民局补件(RFE)工作。该案有诸多难点:美国公司不到10人申请了两个EB-1C,之前律师递交资料发生错误,公司经营状况不好,中国公司甚至面临倒闭风险,客人自己准备EB-1C申请,可能要面对的逾期停留问题等。
 
【基本情况】
中国公司:2006年成立,物流行业
美国公司:2010年成立,服装业&餐饮业
调派经理:陈先生,40岁,2015年8月获得L-1签证,9月来美国公司上班,2016年2月向移民局递交了EB-1C申请,等了将近1年,于2017年1月收到补件通知(RFE)。
 
在初步了解陈先生的案件情况后,臧迪凯(Joseph Tsang)律师就知道将是一个不小的挑战, 面对陈先生再三恳切的要求,臧律师决定接受委托,尽全力完成客人的目标。经过2个月密集的准备,本案的补件资料(多达250多页)于4月下旬提交,6月28日案件状态改为已批准:

 【本案难点】
1. 移民局要求3个月内(即2017年4月底之前)提交补充资料,并明确这是补件的最大时限,不得再宽限时间,即最后一次机会。
陈先生找到我们时已经是2月中旬,他的L-1和EB-1C申请都并非臧律师办理,要在这么短的时间内厘清已递交的申请数据、确定补件策略和方案、准备补充的资料、补件的律师说明等,对脑力、体力和人员配置都是挑战。
 
2. 补件通知(RFE)要求补充:
1)陈先生在中国和美国公司的工作证明和记录;
2)陈先生担任的职位是经理或高管职位(Managerial or executive capacity),之前的数据无法证明;
3)中国公司和美国公司的股权关系,之前提交资料不正确;
4)美国公司的员工情况,包括职位、薪资发放等。
这相当于在这么短时间内,重新证明EB-1C的各项条件。
 
3. 美国公司自2010年在加州成立,员工不到10人,申请了两个EB-1C。之前公司已经帮老板申请过L-1和EB-1C。帮陈先生申请时,公司情况已经大不如前,并且从服装业经营转到餐饮行业,公司计划要继续裁员。我们在之前的
L-1讲座中讲过普通小餐厅通常并不需要公司高管
 
4. 中国公司2006年成立,从事物流业,中美公司老板同属一人,自从老板自己办理L-1来到美国后,中国公司的经营情况也是每况日下,面临被关闭的风险。这种情况下要申请EB-1C绿卡难度相当大。
 
5. 陈先生本人的学历背景和目前的管理职位没有关联,在进入中国母公司工作前,没有相关的工作经验,在中国母公司工作不到三年,即从普通员工晋升为高级主管。
 
6. 陈先生办理L-1时,和原来的律师产生了一些矛盾,并且之前老板已申请过EB-1C。因此陈先生的EB-1C是比照老板的资料如法炮制,由自己公司送的,在材料准备和时间预计上都产生了偏差。
 
7. 陈先生的L-1于2016年8月到期;2016年2月同时递交了I-140和I-485申请,原本以为半年就可以收到绿卡,所以没有申请L-1延期。如果此次被拒,陈先生将从2016年8月到期日产生逾期停留。逾期停留超过180天将面临3年不得入境;逾期超过一年10年不得入境。对于他之后的任何签证或移民都将带来不利影响。
 
【成功关键】
1. 时间把握:补件首要的是把握好时间。在陈先生确立委托后的三天内臧律师即制定出补件策略、方案、及补件时间表,和客户沟通确定后,严格照此推进。一周内联系原律师,并督促该律师尽快移交陈先生和他老板之前的申请材料,得以了解已提交内容,确定还要补充的材料清单。
 
2. 面对中美公司的经营状况不如预期,移民局要求提供美国公司员工资料要求,臧律师多次和公司老板及会计师沟通,挖掘公司可发展条件,将美国公司从原先的服装业发展到现在餐饮业的过程、现在餐饮店开店情况、保留的服装业现状,从餐饮和服装两行业同时着手,从多产业经营的角度,提供了清晰的组织结构图、员工(包括全职、半职、独立合同工)、公司财务状况、支薪情况等、以及一份详尽的商业计划。
 
3. 陈先生的工作情况,以及职位符合经理或高管要求:基于两家公司现有员工情况,重新厘清了陈先生在中国和美国公司所从事的工作内容,分别整理出符合经理(Managerial)和高管(Executive)要求的部分,两者兼而有之,并且请专家对于陈先生的资历作出了有利的评估。关于这分别整理出符合经理(Managerial)和高管(Executive)两类职位的区别,之前在我们的讲座中介绍过,具体请见:如何正确理解L-1A跨国公司经理/高管签证(一)?
 
4. 公司关系:通过公司会议纪要、股票证明、股东名册等资料证明中美两家公司的股权关系已经符合EB-1C要求,之前递交数据的一些失误。
 
5. 团队工作:在正式接受委托前,臧律师团队已经做了大量研究分析补件的可行性,正式启动,马上分工合作,了解中国公司和美国公司情况,协助准备正确而必要的资料及翻译,严格根据时间表的进度,分段进行,最终在目标时间前完成。
 
【结果】
补件资料于2017年4月20日提交,2017年6月28日批准。陈先生得知后非常激动,第一时间来信表示感谢臧律师及其团队这两个月以来的辛苦努力,这来之不易的成果。
 
【臧律师评论】
EB-1C适用于申请移民的跨国企业经营管理人员,该类别强调的是经营管理经验。不必向劳工部申请劳工证,直接向移民局申请,无需等待配额,办理周期短。
 
EB-1C要求必须在美国和海外有两个公司,母子公司关系;海外公司可以是母公司,美国公司是子公司,或反之;购买现有的美国企业,或在美国成立新的公司均可。 符合这一条件的经理或高管,必须在过去三年内至少为公司工作过一年。
 
针对越来越多关于L-1和EB-1C跨国公司高管的咨询,我们做过一次在线讲座如何正确理解L-1A跨国公司经理/高管签证(一)?如何正确理解L-1A跨国公司经理/高管签证(二)?,欢迎有兴趣的读者了解。
 
*为保护客户隐私,客户姓名为化名。

 


EB-1C跨国企业高管移民,2次被拒后如何翻案?

上一篇文章中,Tsang & Associates律所披露了当前中国市场上的EB-1C项目乱象,让卷入其中的企业高管遭遇到大麻烦《办移民成被告,中国企业高管美国梦碎》。本篇是讲一个EB-1C申请如何从2次被拒的绝望经历中,如何重获新生最终获得了批准。

申请公司:美国机械制造与销售公司
受益人:潘先生
申请类别:EB-1C跨国公司经理/主管移民
担任职位:营销总监
美国公司成立时间:2000年
公司营收:超过$2000万美元
员工人数: 24

本案难点:

• 证明潘先生将担任的是美国高级行政主管或高级经理
• 美国公司与台湾公司的非直接从属关系
• 该案之前曾由两家不同的律师事务所负责,皆未能批准

美国机械制造公司委托Tsang & Associates律所为其员工-潘先生申请EB-1C(跨国公司经理)移民申请,从而让他可以来美国公司担任营销总监一职。潘先生本身在台湾任职并持有L-1A 工作签证。在找到Tsang & Associates律所之前,2011至2013年间美国公司曾委托罗兰岗(Rowland Height, CA)和钻石吧(Diamond Bar, CA)的两家律师事务所提出了两次申请,但都遭到美国移民局拒绝, 被拒原因是潘先生并未有充分证据证明其高级经营管理人才的资格。最后转至Tsang & Associates律所,在臧迪凯(Joseph Tsang)律师团队的协助下为潘先生提交第三次申请,一年后获得批准。

成功关键:

EB-1C跨国公司高管移民,根据美国移民局规定,申请人需成功证明跨国公司之间的从属关系和确保申请人移民前后所担任的职位需符合 “高级经理人” 的资格。

1、证明美国公司与台湾公司之间的从属关系

美国移民局规定指出:跨国公司间须有明确从属关系(母公司,子公司或关联公司)。

美国公司的股东是两家海外公司,但都不是潘先生所在的台湾公司。但这些公司拥有交叉持股的关系,通过我们理清股权关系,合理调整,从而搭建起合规的股权架构,让这两家海外公司隶属于潘先生任职的台湾公司,从而美国公司成为台湾公司的孙公司,证明了美国机械制造公司与台湾公司具有明确的从属关系。

2、证明潘先生具有高级经营管理人资格

相对于证明跨国公司的从属证明,此项为该案申请中更为棘手的一环。

根据移民局规定:

管理能力指“管理其组织、部门或下属机构的部门,主要监督或管理其它从业雇员,或管理该公司或附属公司的重要部门”。

行政主管能力指“对组织机构或主要职能部门的直接指导”,“在部门内建立目标和制度”,“行使广泛自由的决策能力”,“接受高层、董事会和股东的监督管理”。


由于潘先生工作内容之前显示出来的,多为更新客户资讯、维持及拜访客户。之前递交的两份申请,移民局皆指出“申请人所阐述工作内容多为公司销售人员而非高级管理人员“。由于移民局已有备案,如何推翻移民局之前的判决,让官员相信潘先生不仅仅是销售,臧律师团队花费了大量的功夫。

从强调管理能力入手,我们首先证明潘先生在市场部是主管职位,而并非一线的销售人员。透过多项专家证言、员工证明、公司组织结构图、销售业绩等资料,得以显示潘先生不仅总负责公司销售业务并积极领导公司未来的发展,对于公司的前景发展有极大影响力。此外,我们还指出潘先生职责项目涵括市场推广策划、拥有权限负责雇佣、辞退员工及对他们的日常管理,以彰显潘先生在公司的管理职位。

为证明潘先生的行政主管能力,我们透过潘先生公司职位及参与过的营销项目指出潘先生工作内容包括设计营销方案,为所属部门作出重大决议,和建立下属和公司之间的沟通渠道。总体而言,透过潘先生的工作项目及对公司发展的重要性得证潘先生具有足够高级经营管理人员资格。

结果
潘先生EB-1C(跨国公司主管)移民申请成功获得批准,未经移民局的RFE(补件要求)。

 


EB-1C跨国企业高管移民成功案例【分享】

Tsang & Associates律师事务所近期帮助中国的李先生成功申请EB-1C跨国公司经理/主管移民。李先生之前未办理过L-1A签证,直接申请EB-1C历经10个月获准,可喜可贺!

臧迪凯(Joseph Tsang)律师特将该案整理归纳如下:

申请人:美国公司
受益人:李先生
国籍:中国
申请类别:EB-1C跨国公司经理/主管移民
从事行业:家具设计、开发与销售
担任职位:国际运营部副总经理
美国公司成立时间:2011年

本案难点:
1.李先生直接申请的EB-1C移民,在这之前未持有L-1A工作签证;
2.李先生更像是一位工厂主管而非高级经营管理人员,而中国公司和美国公司之间有多层关系,结构比较复杂。

由于李先生在中国公司担任副总一职,美国公司为李先生提出EB-1C跨国公司经理移民申请。应美国子公司发展需要,未来几年李先生将要派去美国公司工作,负责公司的国际业务。如果李先生不能顺利赴美,对美国公司的发展有很大影响。为此,美国公司人员和李先生本人来Tsang & Associates律所咨询取得EB-1C永久居留权的事宜。臧迪凯(Joseph Tsang)律师团队在2015年9月4日为李先生提交申请,于2016年5月27日被批准,期间未被要求补件(RFE)。

案件成功关键:

如何证明美国公司与中国公司之间的控制关系(母子公司关系)
该案比较麻烦的是,中国公司和美国公司之间存在多层子公司,因此较难证明他们的从属关系。申请EB-1C,美国公司与海外公司需满足母子公司关系,具体说明请见介绍文章《EB-1C跨国公司的主管或经理申请移民攻略》 


后来我们通过证明李先生在中国工作的公司,最开始是一家香港公司的子公司,通过李先生之前工作的中国公司资料,证明其属于香港公司下的一个子公司,而这家香港公司由美国公司所有,从而完成了中美两国公司之间的从属关系证明。

如何证明李先生在美国公司担任职位是高级经理或行政主管
申请中重要的一环,李先生是否有能力在美国公司担任高级经理或者行政主管。对于什么是“管理能力”和“行政主管能力”,移民局有界定:


管理能力指管理其组织、部门或下属机构的部门,主要监督或管理其它从业雇员,或管理该公司或附属公司的重要部门。

为证明这一点,臧律师团队指导公司准备了商业计划,以此呈现李先生计划在美国公司工作的内容及时间等。这些工作职责包括了对部门的直接管理,提出公司愿景,协调国际事务,及各项战略的实施来确保公司目标的实现。我们证明李先生有极强的管理能力在美国公司任职,负责国际事务、完成公司委派的任务。

行政主管能力指“对组织机构或主要职能部门的直接指导”,“在部门内建立目标和制度”,“行使广泛自由的决策能力”,“接受高层、董事会和股东的监督管理”。

臧律师团队从这几个方面证明李先生完全有能力设立公司的目标,管理手下员工的工作,包括负责公司的用人制度。

为了进一步证明李先生有能力出任美国公司一职,我们调查了李先生的教育背景、以往工作经验,还请两位专家评估了李先生的工作经历,均反映出其称职的管理能力。

结果
申请于2015年9月4日提交,2016年5月27日获准。


臧律师评论:
EB-1C适用于申请移民的跨国企业经营管理人员,该类别强调的是经营管理经验,比较适合那些无学历,但有经营管理经验的人士。不必向劳工部申请劳工证,直接向移民局申请,无需等待配额,办理周期短。

EB-1C要求必须在美国和海外有两个公司,母子公司关系;海外公司可以是母公司,美国公司是子公司,或反之;购买现有的美国企业,或在美国成立新的公司均可。 符合这一条件的高级经理或主管,必须在过去三年内至少为公司工作过一年。

然而,随着申请的人数越来越多,在美国国务院不久前公布的8月移民配额排期表,针对中国大陆出生的EB-1C也出现了排期,排期日为2010年1月1日(详见新闻:
http://www.uslawchina.cn/new_content.asp?xw_id=4309  ),对于想通过EB-1C快速移民的中国申请人造成很大冲击。对于配额排期的走向和速度,我们拭目以待。

 

律师介绍:
臧迪凯(Joseph Tsang)律师,法学博士,Tsang&Associates律师事务所管理合伙人,专精EB-1A、EB-1C、商业移民,为美国移民律师协会、美国律师协会成员,获有调解与仲裁研究生证书。T&A律师事务所为专业的法律服务机构,成立至今超过30年(前身为喜瑞都移民法律中心),帮助世界各地无数家庭成就美国梦,在美国和亚洲建立了良好的声誉。

陈婕律师,上海交大法律硕士,上海律师协会成员,自2005年开始涉外法律工作,在涉外民商、美国投资与移民、涉外婚姻家庭、签证&出入境等领域有长期研究及丰富的实务经验,10年实务,跨越语言文化差异,更懂中国客户。现加盟美国Tsang & Associates臧迪凯联合律师事务所,中美律师团队为您提供更全面、更专业的法律服务。
英文网站:www.tsangslaw.com
中文网站:www.tsangslaw.cn
联系电话:
1-800-985-1234(美国专线) / 86-138-1811-4320(中国专线)


文章来源:Tsang & Associates臧迪凯联合律师事务所
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